列位看官，上期咱说到
2004年东方时尚收编新场地
推土机刚进场
众人不禁倒吸一口凉气
多个30米深坑垃圾如山
黑泥腐土冒腥烟
咱之前哪见过这阵仗
钱粮吃紧时节，三路精兵齐出
三亿雪花银砸下去
真真是背水列阵破釜舟！
列位，这治理了垃圾场
您当是修成正果了？
殊不知那2005年春雷动
东方时尚又布下盘龙局！
要问那600亩琉璃界
金蝉几重变？
咱们接着说
废墟上的新生
2004年冬，当最后一批建筑垃圾清运完毕，初创团队望着刚硬化的灰色路面，心中满是复杂情绪。这片500亩的场地，曾堆满垃圾残渣，连野草都难生长。团队历经5个月，完成了回填、平整、硬化治理等基础工程。
2005年春，当阳光洒在平整的新场地时，一幅宏伟的规划蓝图徐徐展开。设计师将原有60亩校区与新治理的500亩土地整合，形成近600亩的超级驾培园区。
*东方时尚大门设计图纸
训练场内，双向四车道的标准化道路蜿蜒伸展，曲线行驶、侧方停车等科目区域划分清晰，甚至规划了考试场，这座将完全参照公安部考场标准建设的场地，意味着东方时尚即将打破“训考分离”的桎梏，让学员真正实现“训考一体”的便利。
更令人惊叹的是，园区内绿化率超过30%，玉兰与银杏相映成趣，彻底颠覆了人们对驾校“尘土飞扬”的刻板印象。
社会化浪潮下的战略抉择
2004年出台的《中华人民共和国道路交通安全法》第二十条明确指出，“驾驶培训社会化”的政策导向，既打破了原有体制的桎梏，也对市场参与者提出了更高要求。对于已在教委成人教育体系下深耕多年的东方时尚而言，这既是挑战更是机遇。2005年8月，东方时尚完成了从“民办非企业单位”向“有限公司”的转型，“北京东方时尚驾驶学校有限公司”正式成立。
转型后的东方时尚展现出惊人的爆发力。训练车队规模突破500辆，一列列新车在阳光下熠熠生辉；教学团队扩充至400余人，其中30%是拥有10年驾龄的老司机。创始人之一闫文辉在回忆：“当宣布2005年，报名人数及培训人数双双破万时，会议室里响起了经久不息的掌声。”
实现第二次跨越
2005年的东方时尚表彰大会，注定在企业发展历程中留下浓墨重彩的一笔。当“报名量与培训合格学员双双破万”的捷报响彻会场，雷鸣般的掌声瞬间点燃了所有人的激情。
车轮碾过的漫长里程见证着教学品质，学员合格率远超行业标准的佳绩彰显专业实力，持续优化的服务更让学员满意度达到全新高度。这份来之不易的荣耀背后，是烈日下教练员黝黑的面庞，是客服中心此起彼伏的电话铃声，是维修车间里斑驳的手套。
这不仅是一场表彰会，更是东方时尚实现“第二次跨越”的庆功宴。
列位，东方时尚这一年是
万余学员踏门槛，京城驾行头把旗
谁曾想
庆功宴的酒气还没散尽
转眼就又撞上了生死劫！
欲知2006年东方时尚
又有哪些惊心动魄之事
且听下回分说！
学驾驶，就来东方时尚